Formation & Coaching

Aperçu

Nous accompagnons les entrepreneurs et dirigeants pour développer les compétences essentielles à la création, au développement et à la croissance d’une entreprise. Cette formation ne se limite pas à la théorie : elle combine analyse stratégique, méthodologie opérationnelle et pratique terrain, afin de donner aux participants les outils nécessaires pour prendre des décisions éclairées, structurer leur organisation et piloter leur croissance avec confiance. Elle est conçue pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entrepreneur, selon le stade de maturité de son projet et les contraintes de son marché.

Description

La formation entrepreneuriale couvre l’ensemble des compétences clés pour gérer efficacement une entreprise. Elle inclut la maîtrise de la stratégie commerciale, le pilotage financier, la structuration organisationnelle, la gestion des équipes et la planification opérationnelle. Elle permet de transformer la vision d’un entrepreneur en actions concrètes et cohérentes, tout en anticipant les risques et en identifiant les leviers de croissance.

Au travers d’études de cas, de mises en situation et de modules pratiques, l’entrepreneur apprend à :

• Clarifier sa vision et ses objectifs à court, moyen et long terme.

• Construire une offre cohérente et différenciante sur son marché.

• Définir les indicateurs stratégiques pour piloter son entreprise.

• Structurer son organisation pour pouvoir déléguer et scaler efficacement.

• Prendre des décisions opérationnelles et stratégiques basées sur des données fiables.

Cette approche permet aux entrepreneurs de gagner en autonomie tout en bénéficiant d’un accompagnement expert pour réduire les risques d’erreurs stratégiques et opérationnelles.

Objectifs

• Développer les compétences clés pour piloter efficacement une entreprise à tous les stades de son cycle de vie.

• Permettre aux entrepreneurs de structurer leur activité pour faciliter la croissance et la scalabilité.

• Fournir les méthodes et outils nécessaires à la prise de décision stratégique et opérationnelle.

• Renforcer la capacité à anticiper les obstacles et à identifier les opportunités de croissance.

• Accompagner la construction d’une vision claire et partagée pour aligner l’ensemble des actions de l’entreprise.

Étapes

1. Analyse des besoins : évaluation du niveau de compétences de l’entrepreneur, identification des lacunes et définition des priorités stratégiques.

2. Conception du programme : personnalisation de la formation selon le secteur, la maturité de l’entreprise et les objectifs spécifiques.

3. Modules théoriques et ateliers pratiques : formation sur la stratégie, le management, le marketing, la finance, la gouvernance et le pilotage opérationnel.

4. Études de cas et mises en situation : exercices pratiques pour appliquer les concepts à la réalité de l’entreprise.

5. Accompagnement et suivi post-formation : coaching individuel pour la mise en œuvre des acquis, ajustements des stratégies et suivi des résultats.

Livrables

• Guides pratiques et supports pédagogiques complets.

• Frameworks et méthodologies pour structurer la prise de décision et l’organisation.

• Plans d’action personnalisés pour appliquer immédiatement les enseignements.

• Tableaux de bord pour suivre les progrès et mesurer l’impact des décisions.

• Recommandations stratégiques adaptées à chaque phase du cycle de vie de l’entreprise.